HR Transformations-
projekte
Veränderungen meistern in dem Sie alle Betroffenen mit auf den Weg nehmen.
HR-Transformationsprojekte beinhalten übergeordnete personelle, strukturelle, technologische, prozessuale und kulturelle Komponente. Solche Veränderungen können bei den Führungskräften und Mitarbeitenden zu Widerständen führen. Ein erfolgreich geführtes Change-Management bedeutet eine sinnstiftende Zielsetzung, sorgfältige Planung, angemessene Ressourcenzuteilung, aktive Beteiligung der Betroffenen sowie eine effektive und transparente Kommunikation. Das professionelle und erfolgreiche Organisieren, Begleiten und Führen von solchen Veränderungsprozessen sind elementar, damit Organisationen markt-, wettbewerbs- und leistungsfähig bleiben, im Gleichschritt oder rascher mit den äusseren Veränderungen wachsen. Dafür benötigt es eine permanente Anpassung an sich wandelnde interne und externe Umwelten.
Ich bin für Sie da
- Change-Management Projekte wie Umstrukturierungen, Reorganisationen, Merger & Acquisition, Outplacement, Betriebsübergänge, Veränderung der Arbeitsverhältnisse, insbesondere Arbeitsplätze und Kollaboration bei hybriden Arbeitsplätzen (z.B. Home-Office, Büroarbeitsplatz, Coworking, Work Space und Kombinationen davon)
Referenzen
«Zu Beginn war es eine Vision, dann hat diese Form angenommen und nun sind wir bald an unserem neuen Firmensitz in Küssnacht am Rigi. Claudia Winiger hat unser Projekt „New Site Küssnacht“ von A-Z begleitet – die Koordination, Betreuung der div. Teilprojekte, Informationskultur und Gestaltung wurde federführend von Frau Winiger als Teil des Projektteams verantwortet. Claudia Winiger hat maßgeblich an der erfolgreichen Umsetzung beigetragen; hierfür gilt unser großer Dank, die Anerkennung für ihre Energie und das Engagement.
Eduardo Santana
Managing Director
PFISTERER Switzerland AG
«Auswirkungen Bereichs- und Standort Zusammenführung auf die Mitarbeitenden.»
Kunden-Testimonial Change Management Projekt bei PFISTERER Switzerland AG (Februar 2022)
«You have been fundamental for the success of the project. It was so smooth since you have joined.»
CFO
«Thank you so much for all your help, Claudia! You have been truly invaluable!»
Head HR
Customer in the Pharma Industry
«I had the distinct pleasure to work with Claudia during the post-acquisition process of GHM-Transmission GmbH by Meritor. Despite being a fairly large US entity, Claudia represented an appreciated and well-balanced link between a small, newly acquired subsidiary and the large US-based corporation. Her unparalleled personal dedication and commitment to the post-acquisition integration efforts, combined with a strong push for a suitable and sustainable development of a new site organization structure was key to adapt the staff to the new corporate mindset. Her overwhelming can-do-attitude electrified employees of all levels and ensured an integration process at HR level which is usually strived for but ﾠachieved in only very rare M&A situations. Truly an encouraging, dynamic and out-of-the-box-thinking motivating professional, who paints HR-requirements into a personal picture!»
Thomas Lang
Site Management
Meritor GmbH, Steyr AUT
Referenzen
«Zu Beginn war es eine Vision, dann hat diese Form angenommen und nun sind wir bald an unserem neuen Firmensitz in Küssnacht am Rigi. Claudia Winiger hat unser Projekt „New Site Küssnacht“ von A-Z begleitet – die Koordination, Betreuung der div. Teilprojekte, Informationskultur und Gestaltung wurde federführend von Frau Winiger als Teil des Projektteams verantwortet. Claudia Winiger hat maßgeblich an der erfolgreichen Umsetzung beigetragen; hierfür gilt unser großer Dank, die Anerkennung für ihre Energie und das Engagement.
Eduardo Santana
Managing Director
PFISTERER Switzerland AG
«Auswirkungen Bereichs- und Standort Zusammenführung auf die Mitarbeitenden.»
Kunden-Testimonial Change Management Projekt bei PFISTERER Switzerland AG (Februar 2022)
«You have been fundamental for the success of the project. It was so smooth since you have joined.»
CFO
«Thank you so much for all your help, Claudia! You have been truly invaluable!»
Head HR
Customer in the Pharma Industry
«I had the distinct pleasure to work with Claudia during the post-acquisition process of GHM-Transmission GmbH by Meritor. Despite being a fairly large US entity, Claudia represented an appreciated and well-balanced link between a small, newly acquired subsidiary and the large US-based corporation. Her unparalleled personal dedication and commitment to the post-acquisition integration efforts, combined with a strong push for a suitable and sustainable development of a new site organization structure was key to adapt the staff to the new corporate mindset. Her overwhelming can-do-attitude electrified employees of all levels and ensured an integration process at HR level which is usually strived for but ﾠachieved in only very rare M&A situations. Truly an encouraging, dynamic and out-of-the-box-thinking motivating professional, who paints HR-requirements into a personal picture!»
Thomas Lang
Site Management
Meritor GmbH, Steyr AUT
Abgeschlossene
Projekte
- HR Change Begleitung bei Merger & Acquisitions: Begleitung Fusion von a&o Kreston AG als auch weiteren Akquisitionen mit Numarics AG aus Sicht Human Kapital. Das Schweizer Fintech-Unternehmen Numarics hatte die Top-Ten-Wirtschaftsprüfungsgesellschaft A&O Kreston als auch weitere Firmen akquiriert, integriert und ist auf über 160 Mitarbeitende an neun Schweizer Standorten als auch in drei Ländern gewachsen. Begleiten der M&A aus Sicht HR inklusive operationeller Umsetzung.
- Projektleitung für den Bereich HR, bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Umsetzung eines Betriebsübergangs in der Pharma-Industrie.
- Projektleitung Erarbeitung Showroom Konzept für die externe Kommunikation mit allen Steakholdern in der Energiebranche.
- Change-Management Projekt inklusive Teilprojektführung: Zusammenlegung von zwei Geschäftssparten und Standorten zu einem Firmenstandort in der Energiebranche.
- Beratung und Mentoring bei der Umsetzung einer Business-Skalierung in der Gesundheitsbranche.
- Beratung und Mentoring bei der Umsetzung Business-Skalierung in einem Handelsunternehmen im Detailhandel.