Personalentwicklung zahlt sich doppelt aus: für das Unternehmen und die Mitarbeitenden

Um als Organisation markt- und wettbewerbsfähig zu bleiben sowie als Mensch arbeitsmarktfähig, benötigt es eine kontinuierliche Anpassung an die internen und externen Einflussfaktoren. Wir sind geprägt von der schnell ändernden Geschäftswelt sowie den herausfordernden Bedingungen. Diese werden im Begriff VUCA (ein Akronym der englischen Begriffe volatility, uncertainty, complexity und ambiguity) zusammengefasst. Im deutschsprachigen Raum wird das Pendant VUKA als Beschreibung für eine sich schnell ändernde Geschäftswelt und damit für herausfordernde Bedingungen für Unternehmen interpretiert. Seit der globalen Pandemie, vermehrten Klimakatastrophen sowie den wieder vermehrten Kriegen in dieser Welt, wird die immer komplexere Gegenwart neu als Akronym BANI (steht in Englisch für brittle, anxious, non-linear, incomprehensible) beschrieben. Im deutschsprachigen Raum steht der Begriff für brüchig, ängstlich, nicht linear und unfassbar.

Was bedeutet dies nun für Unternehmen im Zusammenhang mit Ihrem Human Kapital? Die Personalentwicklung, abgeleitet von der Unternehmensstrategie, beinhaltet Massnahmen, für eine nachhaltige Wertschöpfung, langfristiger Wettbewerbsfähigkeit und Mitarbeitende, welche sich mit Freude und Engagement langfristig mit der Unternehmung verbinden, dabei gesund, arbeitsmarktfähig bleiben und ihre Beschäftigung gesichert ist. Die besten Investitionen sind Mitarbeitende motivierend zu binden, anstatt Neue zu finden.

für die Überprüfung, Konzept- und Umsetzungsarbeit für:

• Zielgerichtetes menschliches Verhalten
• Betriebliche Aus- und Weiterbildung über das gesamte Kompetenzen Modell
• Massnahmen der Laufbahnentwicklung, Karriereplanung, Versetzung und Beförderungen
• Organisationskulturgestaltung
• Sinnvermittlung
• Führungsentwicklung
• Teamarbeit
• Schaffung von persönlichkeitsförderlichen Arbeitsstrukturen- und Prozessen

• Erarbeitung Personalentwicklungskonzept für ein Start-up in der Softwareentwicklung
• Erfolgreich abgeschlossene Master-Arbeit zur Forschungsfrage: „Effektive fachliche Personalentwicklungs-Massnahmen für die ICT-Berufsgruppe Application Engineering. Eine qualitative Untersuchung zur Steigerung der produktiven Wertschöpfung.“ Breite und tiefe Forschung und Verknüpfung internationaler Theorie als auch breit abgestützte empirische Arbeiten mit Expertinnen und Experten im Fachbereich zur Beantwortung der Forschungsfrage.
• Konzept und Operationalisierung von kontinuierlicher Fach- und Expertenbildung
• Weiterentwicklung Führungskultur

«Die erfolgreiche Zusammenarbeit ist eine Kette von wiederholten Handlungen des Vertrauens.»