HR Change & Trans­formation

Mein Verständnis von Veränderung.

Sichtbare Strukturen und unsichtbare Kräfte verbinden.

Jede Organisation besitzt eine sichtbare Oberflächenstruktur: Aufgaben, Funktionen, Rollen, Prozesse, Systeme, Arbeitsmittel und Räume.

Darunter wirkt eine weniger sichtbare Tiefenstruktur: Mission, Identität, Werte, Haltung, Kultur, Führung, Kommunikation, Zusammenarbeit und gewachsene Verhaltensmuster.

Nachhaltige Veränderung gelingt nur, wenn beide Ebenen berücksichtigt werden. Ein Organigramm lässt sich rasch anpassen. Ob Menschen danach anders zusammenarbeiten, entscheiden jedoch nicht die Kästchen und Linien.

Gleichzeitig befinden sich Organisationen, Teams, Menschen sowie Produkte und Dienstleistungen in unterschiedlichen Entwicklungsphasen. Was in einer Pionier- oder Wachstumsphase funktioniert, kann bei zunehmender Grösse an Grenzen stossen. Später braucht es mehr Klarheit, Spezialisierung und verlässliche Prozesse – und irgendwann wieder mehr Vernetzung, Eigenverantwortung und Flexibilität.

Deshalb gibt es für mich keine Veränderung nach Standardschablone. Entscheidend ist, wo eine Organisation heute steht, was sie erreichen will und welche Entwicklungsschritte zu ihrer Situation passen.

Mein Anspruch.

Menschlichkeit und Wirtschaftlichkeit gehören zusammen.

Im Zentrum meines Wirkens steht der Mensch – verbunden mit dem Anspruch an Wirtschaftlichkeit und messbare Wirkung.

Menschen sollen verstehen, weshalb eine Veränderung notwendig ist, wie sie davon betroffen sind und was von ihnen erwartet wird. Werden ihre Erfahrungen, ihr Wissen und ihre Bedürfnisse frühzeitig einbezogen, entstehen bessere Lösungen und mehr Verantwortung in der Umsetzung.

Humanistische Arbeitsbedingungen bedeuten für mich nicht, auf Leistung zu verzichten. Im Gegenteil: Menschen können besonders dann Verantwortung übernehmen, Leistung erbringen und sich entwickeln, wenn Orientierung, Vertrauen, geeignete Strukturen und sinnvolle Arbeitsmittel vorhanden sind.