Arbeits­welten & Standort­veränderungen für Arbeitgeber

Räume verändern sich. Menschen und Organisationen verändern sich mit.

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Auf einen Blick

Für wen

Für wen

Arbeitgeber bei Neubau, Umbau, Standortwechsel, Wachstum oder Reorganisation.

Einsatzform

Einsatzform

Projektleitung, Teilprojektleitung oder Begleitung einzelner Projektphasen.

Dauer

Dauer

Je nach Umfang und Projektphase, von einer punktuellen Unterstützung bis zur mehrmonatigen Begleitung.

Ergebnis

Ergebnis

Arbeitswelten, die zum Arbeitgeber, zur Organisation, ihren Abläufen und den Menschen passen, im Alltag funktionieren und von den Mitarbeitenden mitgetragen werden für mehr Innovationskraft sowie eine stärkere Markt- und Wettbewerbsfähigkeit.

Ausgangslage

Wann dieses Angebot passt.

Claudia Winiger verlässt ein Gebäude durch einen rot gerahmten Eingang.

Neubauten, Umbauten und Standortwechsel verändern mehr als Räume. Ich begleite Arbeitgeber dabei, Arbeitsumgebungen mit Strategie, Organisation, Zusammenarbeit und den Bedürfnissen der Mitarbeitenden in Einklang zu bringen. So entstehen Arbeitswelten, die zum Unternehmen passen, mitgetragen werden und im Alltag funktionieren.


Leistungen

Leistungen die Mensch, Organisation und Raum verbinden.

Bedürfnisse der Stakeholder aufnehmen und gemeinsame Ziele definieren

Strategie, Budget, Strukturen, Prozesse und zukünftige Arbeitsformen berücksichtigen

Anforderungen an Flächen, Arbeitsplätze und Infrastruktur zusammenführen

Beteiligte koordinieren sowie Entscheidungen, Kommunikation, Termine, Kosten und Pendenzen steuern

Umsetzung begleiten und Qualität, Fortschritt sowie Zielerreichung kontrollieren

Arbeitswelten schaffen, die im Alltag funktionieren und die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit stärken

Typische Situationen

Wann ich beigezogen werde.

Neubau oder Umbau von Geschäfts- und Arbeitsräumen

Standortwechsel oder Umzug

Neugestaltung und Modernisierung von Arbeitsplätzen

Wachstum, Verkleinerung oder veränderte Flächenbedürfnisse

Reorganisation, Transformation oder neue Formen der Zusammenarbeit

Ablauf

In drei Schritten.

1

Bedarfsanalyse und Zielsetzung

Bedürfnisse der Stakeholder aufnehmen, die Ausgangslage analysieren und gemeinsame Ziele für Menschen, Organisation und Raum definieren.

2

Konzept und Beteiligung

Arbeitswelt und Vorgehen entwickeln, Entscheidungen vorbereiten und Führungskräfte sowie Mitarbeitende frühzeitig einbeziehen.

3

Umsetzung und Controlling

Umsetzung und Bezug begleiten sowie Termine, Kommunikation, Kosten, Qualität und Pendenzen steuern. Rückblick und kontinuierliche Überprüfung, ob die vereinbarten Ziele erreicht werden und die neue Arbeitswelt im Alltag funktioniert.

Referenzprojekte

Ausgewählte Projekte.

Standortzusammenlegung PFISTERER Switzerland AG

Zwei Standorte nach Küssnacht am Rigi, 120 Mitarbeitende, 2020–2021 · PDF, 1,1 MB

Standortzusammenlegung PFISTERER Switzerland AG

Zwei Standorte nach Küssnacht am Rigi, 120 Mitarbeitende, 2020–2021 · PDF, 1,1 MB

Standortzusammenlegung PFISTERER Switzerland AG

Zwei Standorte nach Küssnacht am Rigi, 120 Mitarbeitende, 2020–2021 · PDF, 1,1 MB

Planung und Umzug Büroräumlichkeiten PGMM AG

HLKS-Planungsbüro mit 70 Mitarbeitenden, 1’200 m² Bürofläche, 2007 · PDF, 510 KB

Planung und Umzug Büroräumlichkeiten PGMM AG

HLKS-Planungsbüro mit 70 Mitarbeitenden, 1’200 m² Bürofläche, 2007 · PDF, 510 KB

Planung und Umzug Büroräumlichkeiten PGMM AG

HLKS-Planungsbüro mit 70 Mitarbeitenden, 1’200 m² Bürofläche, 2007 · PDF, 510 KB

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Referenzen

Referenzen

Stimmen aus der Zusammenarbeit.

Stimmen aus der Zusammenarbeit.

Claudia Winiger hat unser Projekt «New Site Küssnacht» von A bis Z begleitet und massgeblich zur erfolgreichen Umsetzung beigetragen. Dafür gilt ihr unser grosser Dank und unsere Anerkennung.

Porträt von Eduardo Santana.

Eduardo Santana

Managing Director, PFISTERER Switzerland AG

Her overwhelming can-do-attitude electrified employees of all levels and ensured an integration process at HR level which is usually strived for but achieved in only very rare M&A situations.

Porträt von Thomas Lang.

Thomas Lang

ehemals Site Manager, Meritor GmbH, Steyr (AUT)

Claudia Winiger hat unser Projekt «New Site Küssnacht» von A bis Z begleitet und massgeblich zur erfolgreichen Umsetzung beigetragen. Dafür gilt ihr unser grosser Dank und unsere Anerkennung.

Porträt von Eduardo Santana.

Eduardo Santana

Managing Director, PFISTERER Switzerland AG

Her overwhelming can-do-attitude electrified employees of all levels and ensured an integration process at HR level which is usually strived for but achieved in only very rare M&A situations.

Porträt von Thomas Lang.

Thomas Lang

ehemals Site Manager, Meritor GmbH, Steyr (AUT)

Videostandbild: Claudia Winiger im Gespräch, eingeblendet «120 neue Arbeitsplätze».

Auswirkungen der Bereichs- und Standortzusammenführung auf die Mitarbeitenden

PFISTERER Switzerland AG

Videostandbild: Claudia Winiger im Gespräch, eingeblendet «120 neue Arbeitsplätze».

Auswirkungen der Bereichs- und Standortzusammenführung auf die Mitarbeitenden

PFISTERER Switzerland AG

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Impulse zu Immobilien & Räumen.

Person sitzt mit verbundenen Augen im Schneidersitz zwischen zwei grossen Standlautsprechern.
Person sitzt mit verbundenen Augen im Schneidersitz zwischen zwei grossen Standlautsprechern.

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Mann am Schreibtisch im Büro beugt sich vor einen Standventilator.
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Bürogang mit raumhohen Glastrennwänden in bronzefarbenen Rahmen.
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Glastrennwände: Transparenz mit Struktur

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FAQ

Häufig gestellte Fragen.

Haben Sie weitere Fragen?

Kontaktieren Sie mich.

Idealerweise bereits zu Beginn eines Neubaus, Umbaus, Standortwechsels oder einer Reorganisation. So können die Anforderungen von Menschen, Organisation und Raum frühzeitig in die Planung einfliessen. Ein Einstieg ist auch während eines laufenden Projekts möglich.

Ich begleite Arbeitgeber bei Neubauten, Umbauten, Umzügen, der Modernisierung von Arbeitsplätzen, veränderten Flächenbedürfnissen, Reorganisationen und neuen Formen der Zusammenarbeit. Solche Veränderungen entstehen häufig auch im Zusammenhang mit Unternehmensübernahmen oder Unternehmensverkäufen (Merger & Acquisition).

Je nach Bedarf übernehme ich die Projekt- oder Teilprojektleitung oder begleite einzelne Phasen. Ich verbinde die Interessen der Stakeholder, koordiniere Beteiligte und steuere Entscheidungen, Kommunikation, Termine, Kosten, Qualität und Pendenzen.

Ich kläre gemeinsam mit dem Arbeitgeber, welche Anspruchsgruppen wann und in welcher Form einbezogen werden. Bedürfnisse und Erfahrungen der Mitarbeitenden fliessen gezielt in den Prozess ein, damit die Veränderungen verstanden und mitgetragen werden.

Nein. Ich ergänze deren Fachkompetenz um die Perspektiven von HR, Organisation und Change. Meine Aufgabe ist es, die räumliche Planung mit Strategie, Prozessen, Zusammenarbeit und den Bedürfnissen der Mitarbeitenden zu verbinden.

Bereits zu Beginn definieren wir gemeinsame Ziele und Erfolgskriterien. Während der Umsetzung kontrolliere ich Fortschritt, Termine, Kosten und Qualität. Nach dem Bezug prüfen wir, wie die Arbeitswelt im Alltag genutzt wird und ob sie Zusammenarbeit, Innovationsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit unterstützt.

FAQ

Häufig gestellte Fragen.

Haben Sie weitere Fragen?

Kontaktieren Sie mich.

Idealerweise bereits zu Beginn eines Neubaus, Umbaus, Standortwechsels oder einer Reorganisation. So können die Anforderungen von Menschen, Organisation und Raum frühzeitig in die Planung einfliessen. Ein Einstieg ist auch während eines laufenden Projekts möglich.

Ich begleite Arbeitgeber bei Neubauten, Umbauten, Umzügen, der Modernisierung von Arbeitsplätzen, veränderten Flächenbedürfnissen, Reorganisationen und neuen Formen der Zusammenarbeit. Solche Veränderungen entstehen häufig auch im Zusammenhang mit Unternehmensübernahmen oder Unternehmensverkäufen (Merger & Acquisition).

Je nach Bedarf übernehme ich die Projekt- oder Teilprojektleitung oder begleite einzelne Phasen. Ich verbinde die Interessen der Stakeholder, koordiniere Beteiligte und steuere Entscheidungen, Kommunikation, Termine, Kosten, Qualität und Pendenzen.

Ich kläre gemeinsam mit dem Arbeitgeber, welche Anspruchsgruppen wann und in welcher Form einbezogen werden. Bedürfnisse und Erfahrungen der Mitarbeitenden fliessen gezielt in den Prozess ein, damit die Veränderungen verstanden und mitgetragen werden.

Nein. Ich ergänze deren Fachkompetenz um die Perspektiven von HR, Organisation und Change. Meine Aufgabe ist es, die räumliche Planung mit Strategie, Prozessen, Zusammenarbeit und den Bedürfnissen der Mitarbeitenden zu verbinden.

Bereits zu Beginn definieren wir gemeinsame Ziele und Erfolgskriterien. Während der Umsetzung kontrolliere ich Fortschritt, Termine, Kosten und Qualität. Nach dem Bezug prüfen wir, wie die Arbeitswelt im Alltag genutzt wird und ob sie Zusammenarbeit, Innovationsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit unterstützt.

FAQ

Häufig gestellte Fragen.

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Kontaktieren Sie mich.

Idealerweise bereits zu Beginn eines Neubaus, Umbaus, Standortwechsels oder einer Reorganisation. So können die Anforderungen von Menschen, Organisation und Raum frühzeitig in die Planung einfliessen. Ein Einstieg ist auch während eines laufenden Projekts möglich.

Ich begleite Arbeitgeber bei Neubauten, Umbauten, Umzügen, der Modernisierung von Arbeitsplätzen, veränderten Flächenbedürfnissen, Reorganisationen und neuen Formen der Zusammenarbeit. Solche Veränderungen entstehen häufig auch im Zusammenhang mit Unternehmensübernahmen oder Unternehmensverkäufen (Merger & Acquisition).

Je nach Bedarf übernehme ich die Projekt- oder Teilprojektleitung oder begleite einzelne Phasen. Ich verbinde die Interessen der Stakeholder, koordiniere Beteiligte und steuere Entscheidungen, Kommunikation, Termine, Kosten, Qualität und Pendenzen.

Ich kläre gemeinsam mit dem Arbeitgeber, welche Anspruchsgruppen wann und in welcher Form einbezogen werden. Bedürfnisse und Erfahrungen der Mitarbeitenden fliessen gezielt in den Prozess ein, damit die Veränderungen verstanden und mitgetragen werden.

Nein. Ich ergänze deren Fachkompetenz um die Perspektiven von HR, Organisation und Change. Meine Aufgabe ist es, die räumliche Planung mit Strategie, Prozessen, Zusammenarbeit und den Bedürfnissen der Mitarbeitenden zu verbinden.

Bereits zu Beginn definieren wir gemeinsame Ziele und Erfolgskriterien. Während der Umsetzung kontrolliere ich Fortschritt, Termine, Kosten und Qualität. Nach dem Bezug prüfen wir, wie die Arbeitswelt im Alltag genutzt wird und ob sie Zusammenarbeit, Innovationsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit unterstützt.