HR ad Interim

Erfahrene HR-Unterstützung bei Vakanzen, längeren Ausfällen, Engpässen oder zusätzlichen Projekten: rasch produktiv, flexibel einsetzbar und konsequent in der Umsetzung.

Erstgespräch vereinbaren

Auf einen Blick

Für wen

Für wen

Organisationen, die eine HR-Vakanz oder einen längerfristigen Ausfall überbrücken, einen Kapazitätsengpass auffangen oder gezielt zusätzliches HR-Know-how für eine Aufgabe oder ein Projekt beiziehen möchten.

Einsatzform

Einsatzform

Vor Ort, remote oder hybrid, Umfang und Rolle richten sich nach Ihrem Bedarf.

Dauer

Dauer

Befristeter Einsatz für den gemeinsam vereinbarten Zeitraum.

Ergebnis

Ergebnis

Kontinuität in der HR-Arbeit, eine kompetente Ansprechperson für Führungskräfte und Mitarbeitende sowie Projekte, die konsequent vorankommen.

Typische Situationen

Wann ich beigezogen werde.

Claudia Winiger im roten Blazer präsentiert vor einem Flipchart mit Kreisdiagramm.

Vakanz überbrücken

Eine vakante HR-Funktion soll professionell überbrückt werden, bis die passende Nachfolge gefunden und eingearbeitet ist.

Ausfall oder Arbeitsspitze

Ein längerfristiger Ausfall oder eine zusätzliche Arbeitsspitze, um Mitarbeitende und Führungskräfte weiterhin verlässlich zu betreuen, Prozesse sicherzustellen und laufende Projekte weiter voranzutreiben.

Wachstum und Veränderung

Wachstum oder organisatorische Veränderungen erhöhen das Arbeitsvolumen und das bestehende HR-Team benötigt vorübergehend zusätzliche Unterstützung.

Rückstände aufarbeiten

Im operativen HR-Tagesgeschäft haben sich Rückstände abgearbeitet, die strukturiert aufgearbeitet werden müssen.

Zusätzliches HR-Know-how

Für eine begrenzte Zeit wird zusätzliches HR-Know-how benötigt.

Projekte weiterführen

Laufende HR-Projekte, Prozessoptimierungen oder Systemarbeiten sollen trotz fehlender interner Kapazitäten konsequent weitergeführt werden.

Übergangsphase begleiten

Eine Organisation befindet sich in einer Übergangsphase und benötigt eine erfahrene HR-Ansprechperson, die rasch Verantwortung übernimmt, Prioritäten setzt und für Kontinuität sorgt.

Dienstleistungen

Aufgaben & Leistungen.

Je nach Rolle, Ausgangslage und Bedarf übernehme ich strategische und operative Aufgaben in folgenden Bereichen:

Employee Life Cycle: Bearbeitung der operativen HR-Prozesse vom Eintritt bis zum Austritt – darunter Onboarding, Arbeitsverträge, Vertragsmutationen, Zeitwirtschaft, Personen- und Sozialversicherungen, Arbeitsbewilligungen, Quellensteuer und Arbeitszeugnisse

Beratung und HR Business Partner: Beratung von Führungskräften und Mitarbeitenden in personalbezogenen, organisatorischen und arbeitsrechtlichen Fragen

Payroll-Koordination: Vorbereitung und Kontrolle der lohnrelevanten Mutationen, Zusammenarbeit mit internen Stellen oder externen Payroll-Providern sowie Unterstützung bei Jahresabschlüssen und Revisionen

HR-Jahresprozesse, Projekte und Systeme: Mitarbeit oder Projektleitung bei Zielvereinbarungs- und Performance-Review-Prozessen, Salär Runden und Bonusprozessen sowie bei Prozessoptimierungen, HRM-Systemen und automatisierten Workflows

HR-Daten und Kennzahlen: Analyse relevanter HR-Daten, Aufbereitung fundierter Entscheidungsgrundlagen sowie Messung von Wirkung und Zielerreichung

Dokumentation und Übergabe: Nachvollziehbare Dokumentation, Wissenstransfer und geregelte Übergabe an die interne oder neu eintretende Fachperson

Ablauf

In drei Schritten.

1

Erstgespräch

Wir klären Ihre Ausgangslage, den dringlichsten Bedarf, die benötigte Rolle sowie Umfang und Dauer des Einsatzes.

2

Einsatz

Ich arbeite mich rasch ein, übernehme die vereinbarten Aufgaben, setze Prioritäten und stimme mich eng mit den beteiligten Personen ab.

3

Übergabe

Ich dokumentiere die relevanten Arbeiten, übertrage das Wissen und übergebe die Verantwortung geordnet an die vorgesehene Person.

Downloads

Zum Vertiefen.

Human Resources Zyklus

Strategieleitendes Human Capital Management PDF, 190 KB

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Referenzen

Stimmen aus der Zusammenarbeit.

Sie arbeitete äusserst selbstständig, zuverlässig und sorgte dafür, dass alle Prozesse im Tagesgeschäft reibungslos abliefen.

Porträt von Rosmarie Mösch.

Rosmarie Mösch

Head Operations, cross-ING Group AG

Claudia vereint strategisches Denken mit beeindruckender Umsetzungsstärke. Sie bleibt konsequent dran, denkt unternehmerisch und findet auch in komplexen Situationen stets praktikable Lösungen.

Porträt von Johanna Flury.

Johanna Flury

ehemals General Manager Human Resources, WinGD Ltd.

Die Umstände waren nicht immer einfach, aber du hast massgeblich dazu beigetragen, den Motor am Laufen zu halten. Merci viu mau!

Porträt von Philipp Bigler.

Philipp Bigler

Leiter HR und Kommunikation, Mitglied der Geschäftsleitung, ehemals Valores-Gruppe

Claudia erfasst sehr schnell die wesentlichen Punkte und war innerhalb kürzester Zeit «eine von uns». Herzlichen Dank für diese bereichernde Zusammenarbeit.

Porträt von Manuela Schlecht.

Manuela Schlecht

Geschäftsführerin, VIVIVA Baar AG

You have such a can do positive attitude and you have helped us a tremendous amount in the short time we have worked with you.

Porträt von Darlene Hart.

Darlene Hart

CEO, USTAXFS Switzerland

Sie arbeitete äusserst selbstständig, zuverlässig und sorgte dafür, dass alle Prozesse im Tagesgeschäft reibungslos abliefen.

Porträt von Rosmarie Mösch.

Rosmarie Mösch

Head Operations, cross-ING Group AG

Die Umstände waren nicht immer einfach, aber du hast massgeblich dazu beigetragen, den Motor am Laufen zu halten. Merci viu mau!

Porträt von Philipp Bigler.

Philipp Bigler

Leiter HR und Kommunikation, Mitglied der Geschäftsleitung, ehemals Valores-Gruppe

You have such a can do positive attitude and you have helped us a tremendous amount in the short time we have worked with you.

Porträt von Darlene Hart.

Darlene Hart

CEO, USTAXFS Switzerland

Claudia vereint strategisches Denken mit beeindruckender Umsetzungsstärke. Sie bleibt konsequent dran, denkt unternehmerisch und findet auch in komplexen Situationen stets praktikable Lösungen.

Porträt von Johanna Flury.

Johanna Flury

ehemals General Manager Human Resources, WinGD Ltd.

Claudia erfasst sehr schnell die wesentlichen Punkte und war innerhalb kürzester Zeit «eine von uns». Herzlichen Dank für diese bereichernde Zusammenarbeit.

Porträt von Manuela Schlecht.

Manuela Schlecht

Geschäftsführerin, VIVIVA Baar AG

Sie arbeitete äusserst selbstständig, zuverlässig und sorgte dafür, dass alle Prozesse im Tagesgeschäft reibungslos abliefen.

Porträt von Rosmarie Mösch.

Rosmarie Mösch

Head Operations, cross-ING Group AG

You have such a can do positive attitude and you have helped us a tremendous amount in the short time we have worked with you.

Porträt von Darlene Hart.

Darlene Hart

CEO, USTAXFS Switzerland

Claudia erfasst sehr schnell die wesentlichen Punkte und war innerhalb kürzester Zeit «eine von uns». Herzlichen Dank für diese bereichernde Zusammenarbeit.

Porträt von Manuela Schlecht.

Manuela Schlecht

Geschäftsführerin, VIVIVA Baar AG

Die Umstände waren nicht immer einfach, aber du hast massgeblich dazu beigetragen, den Motor am Laufen zu halten. Merci viu mau!

Porträt von Philipp Bigler.

Philipp Bigler

Leiter HR und Kommunikation, Mitglied der Geschäftsleitung, ehemals Valores-Gruppe

Claudia vereint strategisches Denken mit beeindruckender Umsetzungsstärke. Sie bleibt konsequent dran, denkt unternehmerisch und findet auch in komplexen Situationen stets praktikable Lösungen.

Porträt von Johanna Flury.

Johanna Flury

ehemals General Manager Human Resources, WinGD Ltd.

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FAQ

Häufig gestellte Fragen.

Haben Sie weitere Fragen?

Kontaktieren Sie mich.

Je nach Bedarf arbeite ich in der HR-Administration, als HR-Fachperson, HR Business Partner, Projektleiterin oder HR-Leiterin – operativ, strategisch oder in einer kombinierten Funktion.

Der passende Umfang richtet sich nach der Aufgabe, der Verantwortung und der gewünschten Präsenz. Im Erstgespräch klären wir gemeinsam, welches Pensum für Ihre Situation sinnvoll ist.

Das hängt von meiner aktuellen Verfügbarkeit und dem Umfang des Mandats ab. Bei einem dringenden Bedarf klären wir kurzfristig, was möglich ist und welche Aufgaben zuerst übernommen werden sollen.

Beides ist möglich. Je nach Aufgabe und Organisation kann der Einsatz vor Ort, remote oder in einer hybriden Form erfolgen.

Als externe Ressource rechne ich meinen Einsatz je nach Umfang und Aufgabenstellung auf Basis eines Stundenhonorars oder einer vereinbarten Tagespauschale ab. Bei einem längerfristigen Einsatz von mehr als drei Monaten kann in Ausnahmefällen auch eine befristete Anstellung geprüft werden.

Ja. Neben einer interimistischen HR-Rolle kann ich einzelne Projekte übernehmen oder laufende Vorhaben weiterführen – beispielsweise Prozessoptimierungen, HRM-Systeme, Digitalisierung, Governance-Themen, Datenanalysen sowie weitere Themen.

FAQ

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Der passende Umfang richtet sich nach der Aufgabe, der Verantwortung und der gewünschten Präsenz. Im Erstgespräch klären wir gemeinsam, welches Pensum für Ihre Situation sinnvoll ist.

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Ja. Neben einer interimistischen HR-Rolle kann ich einzelne Projekte übernehmen oder laufende Vorhaben weiterführen – beispielsweise Prozessoptimierungen, HRM-Systeme, Digitalisierung, Governance-Themen, Datenanalysen sowie weitere Themen.

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Das hängt von meiner aktuellen Verfügbarkeit und dem Umfang des Mandats ab. Bei einem dringenden Bedarf klären wir kurzfristig, was möglich ist und welche Aufgaben zuerst übernommen werden sollen.

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Als externe Ressource rechne ich meinen Einsatz je nach Umfang und Aufgabenstellung auf Basis eines Stundenhonorars oder einer vereinbarten Tagespauschale ab. Bei einem längerfristigen Einsatz von mehr als drei Monaten kann in Ausnahmefällen auch eine befristete Anstellung geprüft werden.

Ja. Neben einer interimistischen HR-Rolle kann ich einzelne Projekte übernehmen oder laufende Vorhaben weiterführen – beispielsweise Prozessoptimierungen, HRM-Systeme, Digitalisierung, Governance-Themen, Datenanalysen sowie weitere Themen.